张博士是美国领导力中心认证的授权讲师。
过去20年来，张博士一直从事管理实务和企业管理咨询活动。对职业经理人的工作性质、不同机制企业员工的心态，以及团队建设需求都有着切身的感性认识。
特别是在1995年至2000年期间，受聘担任拥有11亿资产的大型企业集团的总裁。由于这个缘故，张博士对于解决企业管理中的疑难问题，有着丰富的管理和营销实战经验，是目前国内为数不多的企业家型讲师。
张理军博士曾主持过百余家企业管理咨询项目和大量的实地培训。
另一方面，张博士获得了国际上几个重要版权课程的授权。在领导力训练、执行力培训、创新思维训练、干部管理技能提升、人力资源管理、授权管理、时间管理与沟通技巧等课程领域有较深入的研究，拥有数门精品培训课程。
张博士讲授的培训课程：
l 情境领导
l 高效能人士的七个习惯
l 领导艺术
l 团队执行力训练
l 六顶思考帽与创新思维训练
l 中高层管理技能提升
l 蓝海战略
l 从专业走向管理（从技术走向管理）
l 关键时刻（MOT）行为模式（IBM版权课程）
l 服务营销与关键时刻（服务业）
l 大客户销售与关键时刻（制造业）
l 客户经理实用百宝箱
l 情商营销
l 高效能的谈判习惯
l 谈判与成交技巧
l 采购谈判中的谋略运用
l 企业文化建设与团队建设
l 时间管理
l 绩效管理与目标管理
l 会议管理
l 授权管理
l 沟通技巧
授课风格
张理军博士是在管理咨询背景之下为企业提供顾问式培训服务。他对于不同企业的培训需求有着独特的理解；他认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量，更重要的是改变思想方法与提升思维技巧，也就是能否有效的提升其工作意愿和能力。张博士认为，一门好的培训课程应该具备以下的条件：
定制化而非标准化：
每个企业的行业背景和员工状况大不相同，只有根据企业自身的实际情况定制课程内容，才会有良好的培训效果，因此，课前的需求调研至关重要。
教练式而非布道式：
成人培训的任务不是单纯的传授知识，而是提供思维方法和行为训练，没有学员的主动参与，就不会有好的培训结果。因此，课程的结构设计和授课方式往往更为重要。张博士认为对于一名职业培训师来说，重要的是在向学员传授理念的同时，向学员传授方法和训练行为模式。
顾问式而非教授式：
在讲授某一门课程的时候，应当让听众联想到实际应用的情境。张博士授课时往往要求学员课中课后编写疑难问题（或疑难案例），在后面的课程中尽可能的帮助学员找到解决疑难问题的方法。不论是管理技能训练、绩效管理课程、谈判课程，还是大客户销售课程，学员最希望当堂解决一些实际问题，张博士都会耐心的释疑解惑，从而使学员在单位时间内产生了复合式学习的效果，帮助学员从身边找到案例、样板或模式。
主要著名客户（摘录）
通信行业：中国移动 中国联通 中国电信 中国网通
金融行业：荷兰银行 工商银行 建设银行 招商银行 中国银行 浦发银行
IT 行业： 联想集团 神州数码 用友股份 北大方正 清华同方 浪潮集团
制造业： 海信集团 科龙股份 三元乳业 宇通客车 中通客车
零售业： 国美集团 日照百货集团
电力行业：国家电网集团 广西电力 山东电力 甘肃电力 河北电力
其他行业：中国航天材料研究院 中国火箭研究院 中国航天科技集团第五研究院
博士伦（中国）公司、埃克森美孚石油公司、美国ITT公司、大连港务局
联系方式
张理军 博士
手 机： 133 0640 8844； 133 0135 5058
E-mail： 13301355058@m165.com
助 理 李 霞小姐
手 机： 133 6106 8844
E-mail： zl_flower@188.com
